Podemos decir que la dinámica de sistemas es una metodología mediante la cual es posible crear modelos de sistemas con cierto grado de complejidad que interactúan en forma constante con el medio. La Dinámica de sistemas nace a partir de la teoría de sistemas, ya que se emplea como método para entender el comportamiento no lineal de sistemas complejos. La idea principal para su análisis inicial consiste en entender la estructura del sistema.
La dinámica de sistemas es una técnica para analizar y modelar el comportamiento temporal en entornos complejos. Se basa en la identificación de los bucles de realimentación entre los elementos, y también en las demoras en la información y materiales dentro del sistema. Lo que hace diferente este enfoque de otros usados para estudiar sistemas complejos es el análisis de los efectos de los bucles o ciclos de realimentación, en términos de flujos y depósitos adyacentes. De esta manera se puede estructurar a través de modelos matemáticos la dinámica del comportamiento de estos sistemas. La simulación de estos modelos actualmente se puede realizar con ayuda de programas computacionales específicos.
APLICACIONES DE LA DINÁMICA DE SISTEMA
La dinámica de sistemas es una metodología ideada para resolver problemas concretos. Inicialmente se concibió para estudiar los problemas que se presentan en determinadas empresas en las que los retrasos en la transmisión de información.
Tiene aplicaciones en prácticamente todas las áreas del conocimiento. Se trata de una potente herramienta para:
• Enseñar a los reflejos del sistema de pensamiento de las personas que está siendo entrenado.
• Analizar y comparar los supuestos y modelos mentales acerca de cómo funcionan las cosas.
• Obtener una visión cualitativa sobre el funcionamiento de un sistema o las consecuencias de una decisión.
• Reconocer a que tipos de sistemas funcionariales en la práctica diaria.
• Comprender y diseñar políticas para manejar las complejas relaciones entre las diferentes funciones empresariales, y los resultados del negocio.
• Manejar el desbalance entre la capacidad instalada y los productos o servicios pendientes de entrega;
• Evaluar el impacto y la ulterior respuesta a innovaciones de la industria o de la competencia.
• Mejorar la gestión de inventarios y cadenas de abastecimiento en general, no solo en procesos de fabricación;
• Reducir la amplitud de las oscilaciones de inventario o capital humano
• Comprender el ciclo de vida de la industria, permitiendo desenvolverse mejor dentro del mismo.
